当全球大型矿业企业的扩张主要通过并购其他企业来进行资源整合时，中国矿业领域的资源整合更加精彩纷呈。与全球矿业领域整合相比，中国矿产领域的整合呈现出更为宏大的图景。一是在产业链上下游之间的整合。如公开资料报道7月19日在雄安新区注册成立的中国矿产资源集团有限公司，业内期待着其实现资源的集中分配，降低国内企业在铁矿石采购上的内部竞争，提高国内铁矿石采购的行业集中度。此前，国内钢厂集中度较低、采购分散，导致在某些特殊情况下，各家企业为了自身生产所需，变相推高国内铁矿市场的竞争势头。同时也可以避免各家钢企各自为政，在一定程度上提高面对海外矿山企业时中国在铁矿石采购上的话语权。二是在区域空间范围内的整合。如2021年底成立的中国稀土集团有限公司，把分散在中国铝业集团有限公司、中国五矿集团有限公司、赣州稀土集团有限公司等的稀土资源整体纳入，从而实现稀土资源优势互补、稀土产业发展协同的战略目标。中国稀土集团将聚焦稀土的科技研发、勘探开发、分离冶炼、精深加工、下游应用、成套装备、产业孵化、技术咨询服务、进出口及贸易业务，致力打造一流的稀土企业集团。三是在省域内的资源整合。如7月20日由湖南黄金集团和湖南有色环保研究院有限公司合并组建的湖南有色产业投资集团有限责任公司挂牌。新组建企业除了在金、铜等有色金属传统矿产方面整合外，将进一步在稀土、新能源矿产方面发力，产业协同效应将进一步释放。从而实现湖南省从有色金属大省向有色金属强省迈进的目标。四是在一个资源富集区内整体成矿带上的整合。如2021年，山东省启动金矿资源整合，明确坚持“一个主体”原则，推动一个整合区域内保留一个采矿权人、一个采矿权之内保留一个生产经营主体。2022年6月3日，山东黄金矿业股份有限公司公告，以山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿为主体，对焦家金矿带矿区和现有工程进行整合，结合统一规划、规模化开发、标准化作业开采和集中经营等手段，从而有效解决目前焦家金矿带矿山开采点多面广、一矿多开问题。此次募投项目整合范围内矿区所属的莱州-招远地区是世界上少有的特大型金矿富集区，整合范围面积达18.507公里，将把14个矿业权整合为1个采矿权。如果把矿业行业比作一个系统，那么系统优化的其中一个路径是对系统的结构进行调整，减少无谓的耗散，从而提升系统的运行效率。矿产资源整合不论通过哪种方式进行，最终目标都是减少系统里的无序性，增加系统里的有序性。我国黄金行业经过10多年的快速发展，如今已经进入调整期。不论是黄金矿产资源还是冶炼行业的布局的整合，都存在着很大的潜力可挖。由于行政区划的限制，我国的省份区划往往通过山脉或者河流进行划分。但分布在相邻不同省份的矿产资源，却往往隶属于一个成矿带。这种自然资源分布和行政区划的矛盾也是历史上矿业开发集中度低的原因之一。对于冶炼行业，如何科学合理调整全国冶炼厂的布局也是眼前需要急迫解决的问题。通过整合，使得每家冶炼厂的产能都得到释放，实现利润的最大化，进而实现企业和政府的双赢。上述这些资源整合问题，都需要企业家具有果断的决心推动，同时也需要各地政府具有长远的眼光。两方面因素的有机结合，才能实现我国黄金行业的可持续发展。
来源：中国黄金报
